Vers une nouvelle démarche
stratégique opérationnelle
Pré-requis : Entre 3 et 6 participants
Être en responsabilité d’une entité.
Publics
- Dirigeants
- Membres de Comité de Direction
Durée
- 5 journées ( 35h )
- 3 jours collectifs
- 2 journées d’accompagnement
Tarifs
920 € HT / par jour et par stagiaire
Hors frais de déplacements au
départ de Lyon pour les sessions d’accompagnement
Objectifs
de la formation
- Acquérir une méthode concrète d’analyse stratégique et les outils de mise en œuvre correspondants, afin de permettre aux participants de maîtriser les « fondamentaux» de l’analyse et de la formulation stratégiques, ainsi que la déclinaison de la stratégie dans des plans d’actions
- Entraîner à la mise en œuvre sur des cas réels correspondant aux secteurs d’activités de l’auditoire, puis permettre la mise en œuvre par chaque participant au travers de deux journées d’accompagnement individuel en entreprise
- Aider les managers à mettre en place des plans d’actions et des outils de pilotages associés dans le respect des fondamentaux du management et de la délégation
Thèmes développés
- S’accorder sur la vision globale du processus de création de valeur
- La place de la stratégie dans le pilotage opérationnel
- Les fondamentaux de la stratégie
- Le logigramme de la démarche stratégique, méthode d’approche et de formulation de la stratégie
- Analyse de la situation initiale
- La segmentation
- L’analyse des Domaines d’Activité Stratégique
- Synthèse de l’analyse et des options possibles
- Les choix en cohérence avec les moyens, analyse des risques et réversibilité
- La préparation à la déclinaison de la stratégie dans un plan d’actions
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Dates & inscriptions
Dates à venir