Stratégie et Innovation
« Le hasard est une chose trop importante pour la laisser au hasard »
Jacques Prévert
Définir sa stratégie avec méthode
Le dirigeant est souvent soumis à des choix sur le devenir de l’entreprise ou sur le développement de celle-ci et de ses projets.
On se focalise fréquemment sur les conséquences financières du choix des dirigeants ; pour autant ces conséquences dépendent étroitement de l’analyse stratégique qui a été faite.
Nombre d’entreprises ne pratiquent pas l’analyse stratégique par absence de culture ou de compétence dans le domaine, par absence de temps et par absence d’échange avec des experts
GRADIAN accompagne ses clients dans leur développement en renforçant la vision stratégique des équipes de direction (Revue stratégique).
Nous accompagnons les équipes dirigeantes à prendre de la hauteur, établir leur vision, s’ouvrir sur l’extérieur, définir les orientations stratégiques en relation avec l’évolution de l’environnement.
Déployer la stratégie de façon performante
C’est aligner toute l’organisation sur la stratégie et développer l’agilité nécessaire pour évoluer avec l’entreprise :
GRADIAN concourt à mettre en œuvre les organisations les plus appropriées à la réussite de la stratégie retenue.
GRADIAN apporte son expérience de l’adaptation et du pilotage des processus qui génèrent, à travers les plans réalistes inscrits dans la stratégie, l’amélioration de la rentabilité et des performances marketing / vente, industrielles et logistiques.
GRADIAN accompagne les équipes dans la mise en œuvre de l’organisation dans le respect des fondamentaux du management.
Optimiser l’emploi des ressources
GRADIAN veille à créer et à maintenir la plus grande cohérence entre la stratégie définie et les moyens humains, techniques et financiers alloués par l’entreprise.
GRADIAN met en place les méthodes et les outils de pilotage permettant d’en mesurer la bonne exploitation.
GRADIAN intervient en assistance à maître d’ouvrage dans le cadre de l’adaptation ou de la reconfiguration du système d’information.
Définir sa stratégie avec méthode
Le dirigeant est souvent soumis à des choix sur le devenir de l’entreprise ou sur le développement de celle-ci et de ses projets.
On se focalise fréquemment sur les conséquences financières du choix des dirigeants ; pour autant ces conséquences dépendent étroitement de l’analyse stratégique qui a été faite.
Nombre d’entreprises ne pratiquent pas l’analyse stratégique par absence de culture ou de compétence dans le domaine, par absence de temps et par absence d’échange avec des experts
GRADIAN accompagne ses clients dans leur développement en renforçant la vision stratégique des équipes de direction (Revue stratégique).
Nous accompagnons les équipes dirigeantes à prendre de la hauteur, établir leur vision, s’ouvrir sur l’extérieur, définir les orientations stratégiques en relation avec l’évolution de l’environnement.
L’évaluation des Hommes, de leur potentiel d’adaptation et d’évolution de leur compatibilité avec l’équipe constitue un facteur clé du succès de la mise en œuvre.
Les programmes de formation / accompagnement spécialement établis pour un transfert effectif des savoir-faire, méthodes et pratiques permettent aux participants d’être immédiatement opérationnels dans la mise en œuvre des connaissances acquises lors des sessions collectives.
« La stratégie est une anticipation lucide, la tactique est une réactivité habile »