Production – Supply chain – Lean

La Production c’est l’image et le savoir-faire de l’entreprise. Mais plus encore c’est sa Valeur Ajoutée. Dans un contexte hyperconcurrentiel où l’offre est surabondante il est fondamental de se démarquer et de maitriser sa Supply Chain.

Livrer ce dont le client a besoin – ni plus, ni moins – au moment où il en a besoin -ni avant, ni après, tel est le challenge permanent de l’entreprise si elle souhaite optimiser ses marges et se démarquer de ses concurrents. Après avoir défini le positionnement marché de l’entreprise, Marketing et Bureau d’Etudes devront travailler de concert pour proposer au client le produit qu’il attend en optimisant sa fabrication.

GRADIAN accompagne le dirigeant et ses équipes opérationnelles tout au long du processus de fabrication, de la prise de commande à la livraison au client.

Positionner le client au cœur de la Supply Chain

  • Interroger le Marché
  • Savoir écouter la VOC (Voice of Customer)
  • Capitaliser sur les Non Conformités et les remarques clients
  • Analyser les offres et les produits concurrents

Analyser les processus

  • Observer les flux (documents et produits)
  • Déterminer les rythmes de production
  • Vérifier l’adéquation entre besoins et capacité de production
  • Détecter les goulets d’étranglement
  • Détermination des zones de création de valeur
  • Déterminer les besoins en innovation

Initier le changement

  • Donner du Sens au projet
  • Mesurer : état des lieux, progrès, dérives.
  • Définir les indicateurs les plus pertinents
  • Former le personnel
  • Réaliser un ou deux chantiers simples

Déployer la stratégie de transformation

  • Lancer les résolutions de problèmes
  • Rendre le management visuel
  • Animer les équipes
  • Améliorer puis optimiser les flux
  • Pérenniser les gains